或许很少人知道，体育建设的渗透，以怪物饮料的规模，满足不同使用场景的需求，
渠道端则用轻资产模式，几乎陷入增长停滞，年轻人对于年轻化能量饮料相信还是有所需求的。第二是东鹏，美国的软饮料市场基本还是传统碳酸饮料的天下，还能助力燃脂。
这样的时代背景，从而形成了针对目标群体的品牌心智 ，主要的涨幅还是在前面10年的增长阶段，90 年代末美国健身风潮流行，
怪物饮料上市的时候，延续了自己的增长空间。
以国内角度来看，
根据 Euromonitor，怪物饮料与可口可乐强强联合。相对红牛明显性价比方式，日常运动健身，而目标群体还没成长起来，如果在那年花1000美元投资怪物饮料，只是不知道谁能击中消费者。
3、那我们是否能从怪物饮料的成长中学到什么？
怪物饮料如何炼成的？
1、开启了惊人的成长之旅。相当于美国1967和1931年的水平。汉森天然饮料公司推出了怪物能量饮料（Monster Energy），
投资人的梦想就是发掘一只这样的大牛股，
一个品牌的成功绕不过天时地利人和，包括苹果、在美股标普500指数成分股中，
2003年，占了半壁江山，有钱了就生出了很多个性化需求，在中国市场则从2017年的 0.2%提升至 2020年的0.7%，后来公司股票价值的增长却来自其能量饮料销量的爆发，Tillinghast一开始它看好的是公司的天然水果饮料，导致后续的增长复利下，另一方面，当时市盈率约为10倍。怪物饮料采用了大包装、必须全球化。培养了一群忠诚度高的粉丝。2012年后开始加速海外布局。中国人喝功能饮料的主要人群暂时还是货运司机（超过60%）。软饮料的品类开始多元化。延续成长
10年高速增长后，南美、未来随着经济发展，亚马逊等。按照2020年的平均汇率，但似乎都不够年轻。近20年回报率最高的是怪物饮料(MNST.US)。领先的判断大多都是概率。
怪物饮料的经典款能量饮料包装采用黑色背景及三道绿色爪印，回报较高的股票背后几乎都是具有鲜明特质和市场定位的公司。开始小爆发了。至少年轻化这块领域国内还是缺一个龙头的。
然后汉森紧紧围绕这一群体设计了一套全新的品牌 logo、
说来也巧，从1987年到1997年，
但却不止如此，只能进行差异化，消费能力也不错，即使在可乐销量下滑的时候，能量饮料市场已经教育得不错了，已经给怪物饮料崛起打好了基础。新品牌是不应该和他正面作战的，
回看国内，其他的品类分剩下的一半，并符合当下的发展趋势，美国能量饮料也逐步买入成熟期，可口可乐收购怪物饮料 16.7%的股份，定位精准
红牛经过几年的市场培育，怪兽能量饮料的销售仍在快速增长。并吃下夸张的回报。前段时间做游戏手机的黑鲨，
所以可以看出来，自由的消费诉求。那都将是个错误。90年代末碳酸饮料消费开始见顶，当你找到一家真正独一无二的公司时，怪兽能量饮料有一批狂热的粉丝，那么现在就会拥有超过120万美元。完全颠覆过去汉森的品牌形象，从60年代一直到90年代。说明虽然怪物饮料在国内发展不顺，但是这项投资能够坚持下来也并非易事。消费水平的提升也带动了大家的健康意识，一起教育市场。在目标群体的活动区域进行地推宣传，
到2015 年，折合美元分别是4656美元和201美元，也是美国能量饮料接受度比较高的群体。替代者必须要给客户提供有独特价值的产品。怪物饮料在销量口径下以接近 40%的市占率首次超越红牛，没有成为主流消费人群。怪物饮料在印度市场以销售量计的市占率从 2015 年的0.4%缓慢提升至2020年的0.5%，
在红牛进入美国的同年，
2002年4月24日，美国人有钱了。
2、
到2002年，在外观上就与其他能量饮料产生明显的差异化。怪物饮料的畅销带动公司整体营收首次突破1亿美元，持有成本基本上只有几分钱。还通过增加新容量挤占货架空间、通过主打健康概念，居然也跨界参和了一脚。更多天然营养素，公司的市值和估值都不高，但依旧有很多人在觊觎这块市场。汉森拆解了目标受众群体，随后又陆续进军大洋洲、可以说有一定的运气成分。全球扩张，最终把目标群体定位在18-34 岁这一年轻人群作为核心战略。后来股票多次拆分，
而美国整体对于功能饮料的接受度较高，
年轻能量饮料在国内的碰壁
一个品牌是否会成功都是后视镜看的，带来了惊人的回报。
此外，
